会上，张冲副总对前三季度经营情况做了通报，分析了存在的问题，对四季度工作进行了安排。面对上半年经营压力大 、指标实现不理想的不利局面，经过公司全体员工共同努力，三季度取得较好成果，中标了合肥高新区南岗科技园第二复建点、蒙城县望月小区C区等多个大型项目，中标价近20亿元，为完成全年经营指标奠定了基础。
区域市场负责人就本职工作、区域指标完成情况 、跟踪项目、存在的困难和问题等进行了汇报，就下步工作提出了相关建议。
公司总经理陈传文就经营工作提出了要求 ：一是积极谋求经营结构的合理性 ，努力做到区域 、业务类型和中标时段的平衡 ，保障公司生产经营的结构性合理；二是切实加大自主经营力度 ，不断提高经营质量，防范经营风险 ；三是注重讲究经营方法 ，挖掘潜力、有效整合经营资源，保障经营工作的持续性开展 ；四是认真做好投标报价与项目实施成本的差异性分析 ，有效结合运用，提升报价水平，同时保证施工技术案编制的针对性和先进性，提高中标率 ；五是增强责任感和使命感，立足岗位，充分发挥能动性 ，突出优势，结合已有实施项目 ，开展好做好二次或多次经营活动 ，全力舞好经营“龙头”。
