会议通报了教育实践活动专题民主生活会整改落实情况 、公司党员领导人员民主生活会前准备情况及征求的意见建议情况、公司领导班子对照检查材料；领导班子成员分别发言，开展批评和自我批评 ，并逐一回应表态发言。
集团公司总经理、党委副书记刘家静做了重要讲话。他认为，此次二建公司对一年一度的民主生活会非常重视，准备充分、态度端正、动作规范、符合要求；并结合本次民主生活会聚焦“两严一深”主题 ，提出几点要求 ：
一、结合反腐新常态 ，做好廉洁自律工作。要认真学习《国有企业领导人员廉洁从政若干准则》 、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》以及党内政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实中央八项规定，反对“四风”；领导干部不能参与相关的业务给自己带来好处，要管好自己的亲人和身边工作人员 ；做到“一岗双责”，不仅做好本职工作 ，还要带好职工队伍；在合作项目上要把好“关” 、掌握好“度” ，在自营项目上进一步明晰责、权 、利，切实做好反腐倡廉教育工作。
二、运用民主生活会方式，开展好相互批评的回应表态工作。省二建公司班子及成员敢于担当 ，敢于面对问题，非常有针对性，境界较高 ，能诚恳对待班子成员提出的批评，能从党性不够强、宗旨意识淡薄 、工作不实、要求不严等方面指出存在的问题和不足 ，并分析原因，提出建议 。民主生活会上班子成员要把相互批评的好做法坚持下去，逐一回应表态发言，也可以在以后的党政联席会上进行。
三、狠抓落实 ，做好表率 。民主生活会前召开了群众座谈会 、发放征求意见表等形式征求意见 ，民主生活会上提出的意见和建议 ，班子及成员要狠抓落实，率先垂范；要在制度和落实上下功夫 ，对全年目标任务进行分解，落实到行动上；按贯标要求开展每年一次的制度梳理工作 ，不断优化制度流程；加大制度执行的检查力度，明确谁制订谁检查，对检查中发出的问题要督促整改 ；项目考核要探索项目成本法和绩效分配等项考核制度，把遗留问题进行分解，责任到人，解决实际工作中的问题，更好地促进工作 。
四 、加大人才的培养力度。重视员工的身心健康 ，保护人才的创新活力 ，激发员工的创业激情，把每个员工的职业生涯与企业发展有机结合起来，通过企业文化建设，打造学习型组织，加大培养力度，开展“师傅带徒弟”、“大讲堂”、“讲座”等形式，不断提升人才的综合素质和实践能力 ；健全员工退出机制，完善员工免职、解聘 、辞退制度 ；注重绩效考核，量化制定考核指标，通过考核使收入分配与考核结果挂钩 ，做到收入分配真正体现个人贡献。
