——安徽水利九届五次职代表大会暨2015年度工作会议胜利召开
盛事华章又一春，扬帆破浪创新高 。
会议主要任务是通过总结工作 、表彰先进，分析形势 、部署任务 ，引导和动员公司上下统一思想，深入贯彻集团公司2015年度工作会议精神，改革创新 ，加强管理，积极适应新常态 ，谋求新发展，不断提高企业发展质量和效益 。会议全面回顾了公司2014年工作 ，深入分析了公司当前面临的内外部形势，明确了2015年总体工作思路和主要预期目标 ，签订了2015年经济目标责任书和党建目标责任书 ，表彰了2014年度先进单位、先进集体和先进个人。
杨广亮总经理的报告从四个方面客观总结了2014年公司发展状况 。报告指出，在经济形势错综复杂的2014年里，公司全体干部职工紧紧围绕发展目标，认真贯彻落实集团整体工作部署和要求 ，深化改革 ，迎难而上，创新管理 ，转型升级，积极推动各项工作取得实效，基本完成年度各项经营指标，继续保持平稳较快发展的良好势头。2014年 ，公司主要经济指标实现了持续较快增速，全年未发生一般以上生产安全事故。
报告全面部署了2015年工作 。公司2015年的工作思路是：认真贯彻中央经济工作会议和集团年度工作会议精神，以市场为导，抢抓新机遇、加快转型升级；以“基础管理年”为主题，夯实基础管理，提质增效 ；突出创新驱动，固本强基，积极适应新常态 ，推动企业发展再上新台阶 。围绕2015年度发展目标，公司将重点抓好七个方面工作。一是抢抓机遇，全力开拓市场。抓好施工业市场经营工作，抓好房地产营销策划工作，抓好电站、酒店经营工作。二是转型升级，完善产业结构。培育产业优势 ，调整经营布局，加强科技创新，推进辅业改革 。三是精细管理 ，优化项目管控。强化重点工程履约 ，完善目标责任体系，加强质量管理工作。四是创新模式 ，深化财经管理。构建融资创新途径，积极应对建筑业营改增 ，继续推进资金集中管理。五是固本强基 ，夯实基础管理。大力加强制度建设 ，努力做好预算管理 ，全力确保安全生产，致力加快信息化建设，着力强化审计监督职能。六是规范运作 ，强化风险管控。有效防范决算风险、经营风险、诉讼风险、债务风险、投资风险。七是以人为本，加强团队建设。加强人才队伍建设 、加强执行力建设 、加强学习型组织建设 。
赵时运董事长围绕2015年全年中心任务发表总结讲话。赵总通报了集团公司2014年主要经济指标完成情况，并指出：2014年 ，水建总公司以改革增动力，以创新求突破，以转型谋发展 ，全面深化改革，强化管理创新，继续保持着良好的发展态势，各项主要经济指标在集团公司名列前茅 。2015年，总体发展思路已明确，任务艰巨，责任重大，公司上下要统一思想 ，坚定信心，抢抓机遇 ，确保圆满完成全年各项目标任务 ，为公司改革发展做出新的贡献。
赵总在赵时运董事长在分析新常态环境时 ，指出：2015年中央经济工作会议，明确提出我国经济发展进入“新常态” ，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。此外 ，十八大之后，国家加大了反腐败工作力度，高压反腐已成为社会政治新常态。同时 ，在经济新常态下，生态文明建设和环境保护也进入新常态。公司上下要充分认清新常态，适应新常态，落实新举措 ，实现企业发展新突破 。
关于2015年工作，赵时运董事长重点强调了四个方面要求。第一 、科学编制“十三五”规划。一是认真总结“十二五”发展成就 。二是科学谋划和编制“十三五”规划 。第二、扎实抓好“基础管理年”工作。一是财务管理。严格执行持证上岗，提高财务队伍素质与能力，加强规章制度建设，实现流程再造，规范账务处理、核算科目划分等细节 ，认真进行财务报表分析、研究。二是资金管理。严格落实“四个统一”，即 ：统一帐号 、统一调度 、统一政策、统一支付。严格执行三重一大规定，大额资金使用要集体研究、集体决策 ，严禁违规支付 ，严禁设立“小金库”，严格责任追究。三是应收帐款管理 。要建立应收帐款的动态台帐，实行动态考核，加大考核和兑现力度 ，定期研究分析，找出问题，对症下药。四是项目管理及合同管理。探索项目经理竞聘上岗制，严格考核项目经理，严把合同源头 ，杜绝经营性亏损，加大合同过程管控，严格印章管理 。第三、严格招标 、统一物资采购管理 。严格招标纪律，严格执行“七个严禁”，即 ：严禁肢解工程,规避公开招标；严禁暗箱操作 ；严禁与关系人串标；严禁围标操作 ；严禁违规操作；严禁在投标期间与投标人或相关利益人私下接触；严禁私自以领导人 、上游关系人的名义私相授受标。严格管理大宗物资采购 ，做到“七个统一”，即 ：统一招标采购平台 ；统一采购机构 ；统一采购条件；统一采购模式 ；统一采购验收 、入库、出库流程；统一采购入库流程中的各个台账；统一形成物资消耗月报制度 。第四、加强党风廉政建设。一是围绕生产经营抓党建 。二是围绕生产经营抓廉政建设 。三是围绕生产经营抓宣传。四是围绕生产经营抓班子。五是围绕生产经营抓落实 。
公司领导班子成员、分子公司党政负责人、机关部室主要负责人、职工代表 、2014年先进代表等200余人参加了会议。安徽水利常务副总经理陈圣刚主持会议。
