与会人员对该项目安全文明施工 、质量控制和新技术应用进行了现场观摩，对工程建设的目标规划、组织体系建设 、成本管理 、工程质量 、安全文明施工等建设情况进行了详细了解，并就项目文明创建和管理工作中的亮点工作与项目负责人进行了面对面的交流学习 。
陈传文总经理强调了公司持续推动项目标准化建设和管理的目的 、意义。对汇金国际项目积极践行集团公司推行的“工程项目管理手册”并取得的积极成效给予充分肯定 。他鼓励项目部再接再厉，在项目管理工作的各个方面高标准持续迈进。公司各相关部门要结合集团公司的规定和要求 ，不断推进公司所属项目各项管理工作规范化 、标准化和系统化 。结合公司当前生产经营工作实际，陈总要求与会人员：一是要结合年度目标任务 ，对照目标找差距，查漏补缺，全力实现公司年度目标任务；二是结合自身管理工作实际 ，根据本次观摩学习的经验做法，理清思路，切实提高自身项目管理水平 ，公司层面要提炼总结并推广经验做法 ；三是公司正处在转型发展的关键时期，全体员工要坚定信心，攻坚克难，集聚正能量，为公司长足健康、稳定发展奠定坚实基础。
