刚刚过去的2011年 ，是安徽建机三个文明建设硕果累累的一年。这一年，我们不仅全面超额完成了集团下达的各项目标任务 ，还创造了产能、销售、利润、职工收入等等多项历史之最 。公司先后被中国市场调查研究中心评为“中国塔式起重机制造十大著名品牌”企业 ，被中国企业文化研究会授予“企业文化建设优秀单位”称号 ，被省住房与城乡建设厅授予“全省建设系统思想政治工作先进单位”称号 ，被合肥市发改委等部门授予“合肥经济圈示范企业”称号 ，被集团公司授予“2011年度先进单位”和“2011年度精神文明建设先进单位”称号。安徽建机的知名度和美誉度得到前所未有的提升 。
回顾2011走过的历程，那些饱含信任的订单，那些充满激情的劳动场面，依然历历在目 ，依然让安徽建机人怦然心动，并激励着安徽建机人不懈拼搏奋进。然而，那一个个凝结着全体员工智慧和汗水的辉煌业绩，离不开上级领导的支持，离不开公司正确的战略指引 ，离不开全体员工的同心同德和顽强拼搏，更得益于公司狠抓了以下工作 ：一是紧紧依靠职工群众，推进实施“一主两翼”的发展战略 。强化塔机 、施工升降机的主导地位 ，形成主业与“两翼”——钢构、培训、租赁 、检测业务良性互动的发展格局。二是坚持民主决策，规范董事会 、党委会议事规则，努力发挥领导班子整体功能。三是全力推进技术、质量和服务品牌建设，打造安徽建机核心竞争力 。开发了市场前景好的无对重变频施工升降机和PT7032型塔式起重机，填补了省内空白，确立了“专 、精、特、新”的技术品牌 。四是认真抓好质量管理体系的有效运行，坚持关口前置，重心下移，大力推行质量“三检”（自检、互检、专检）制度，做到不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品，精心制作无缺陷产品 。五是围绕“两个转变” ，即由单兵作战向团队合作转变，销售员向销售工程师转变 ，着力提升业务员素质技能和团队整体效能；以推进服务品牌为重点，选聘有朝气 、能吃苦、热爱营销的大学生充实营销团队 。六是大力开展“真诚关爱”为主题的客户大回访行动 ，增进了与客户的交流合作，提高了安徽建机知名度和品牌影响力 。七是围绕企业总体战略目标，优化组织结构，完善管理系统，大胆选拔任用年轻干部，激励技术人员比贡献 、出成果 。突出科技主导和营销龙头建设 ，有重点地招聘技术研发人员 、营销人员 、安拆服务人员和一线生产技术工人。为加快企业发展提供人才支撑 。八是充分整合内外部资源 ，改变原有生产模式，努力提高生产规模，并通过大力开展合理化建议活动，改进工装 、工艺，优化生产流程，极大地提高了产能 。九是努力发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。大力开展“创先争优”活动，通过党员承诺、党员示范岗、党员责任区、党员攻关活动等活动，团结带领广大员工争创佳绩。在广大党员的感召下 ，全体员工团结一心，创造了安徽建机生产史上一个又一个新的辉煌。十是加强安徽建机文化理念宣贯 ，大力开展“十大风采人物”群众性评选表彰活动，营造崇尚先进 、学习先进、赶超先进的良好氛围，员工对企业认同感的提高 ，共同价值观的逐步形成，为企业跨越发展注入了强劲动力 。
