8月11日—12日，集团公司董事、省二建公司总经理费瑞林在副总经理刘国良等陪同下 ，赴安徽yh533388银河承建的重庆两江新区国际云计算中心项目进行了考察调研，旨在进一步了解掌握外地分公司的经营和项目管理情况，为下一步更好地加强外地项目管理，促进企业健康发展把好脉 。
8月11日，费总一行深入到工地进行了考察。重庆两江新区国际云计算中心一期一标段建筑面积19.9万平方米，分D区、F区、G区，目前各区正在以最快速度抢抓结构施工，预计到8月底完成施工产值近1亿元。
在现场观摩和听取重庆分公司、项目部工作汇报后 ，费总在总结会上说：代表公司领导班子向大家表示深切慰问，观摩三区的施工现场，感觉非常震撼，施工现场气势恢宏、安排有序 、轰轰烈烈 。安徽yh533388银河能以议标的形式承揽云计算中心项目，是重庆市委市政府对我们的信任，他们非常关注我们的项目，这不仅是给我们的动力，同时也是压力，大家都是从事多年的施工，有较丰富的经验，必须全力以赴干好工程 。
一、很抓形象进度 、质量、安全生产 ，围绕组织、协调、计划 、管理开展好工作 。进度 ：工期287天，要有一个详细的安排，必须按合同工期安排 ，以计划指导生产，确保体量大 ，在短时间内完成。质量：合同为合格工程 ，严格按规范标准要求，实行工序搭接交验制 。大型砼、石材干挂、幕墙、预应力张拉工作量较大，尤其是砼的成型质量，注入量一定要计算时间，初凝时间很短，技术上要有措施，要有文字根据，不能影响砼的质量 。安全 ：重大危险源的监控，土石方的爆破、深基础、大型机械设备、高大模板是防范的重点 ，一标有10台塔吊加上二标即将开工就有20多台 ，机械管理非常重要。干好这样大体量的项目 ，必须要组织好班子 ，现在这个项目班子是很棒的，下一步二标段的施工队伍 、人品、资信、管理能力 ，项目部要参与考察、协调。明确内部的关系，项目部再多也要确保两个不变：行政管理、内外协调由司圣华同志负责不能变；生产安全、技术管理由熊学斌负责管理不能变 。以计划指导生产，制定计划要严谨 、周密。我们的职能就是监督管理 ，按规范 、标准要求去做。下一步随着云计算中心项目的不断扩大，将成立“项目生产指挥部”。
二、团结一致。团结是我们干好一切工作的保证 ，团结就是力量 。大家的自身素质和技术素质是过得硬、是精心挑选出来的，你们要在分公司、项目部的领导下，心往一处想 ，劲往一处使 ，围绕企业的大局和形象 ，尽力尽责干好本职工作 。一是要不负使命。因为它是国家级开发的；二是要不负重托。不能辜负企业的培养和重托 ；三是要全力以赴 。统一协作干好项目。做到干好一期，开好二期 ，争取后期。
三、对重庆分公司开辟的建筑市场所取得成绩给予充分的肯定。他说，重庆分公司不仅在加强项目管理上有很好的做法 ，而且经营领域不断扩大，符合公司“立足合肥，覆盖全省 、辐射全国，跨出国门”的生产经营思路，对加强外地项目管理起到了很好的借鉴作用 ，他勉励重庆分公司全体人员以科学发展观为指导，继续保持好目前良好的发展态势，促进外地项目管理和经营工作健康发展 。
最后 ，费总还简要介绍集团与水建重组及公司生产经营状况。
在刚刚结束考察后 ，8月15日从重庆传来喜讯：重庆两江新区国际云计算中心一期二标段近20万平方米的施工任务又交给安徽yh533388银河集团承建。 
