4月27日 ，公司组织召开2025年一季度成本分析会议 ，公司党委副书记、副总经理吕远出席会议并讲话，党委委员 、副总经理朱小敏主持会议。
会议听取了子分公司一季度项目成本运行情况报告 ，对两个在建项目的月度成本分析报告进行了点评 ，项目管理中心通报了公司一季度成本管理工作运行情况，公司相关职能部门对成本管理工作作具体安排。
会议强调，一是强化例会效能 ，精准核算成本，做好目标成本与实际成本的对比分析，确保数据真实、口径统一 ，加强材料量价分析，深度剖析成本偏差 ，制定有效纠偏措施 。二是把控关键环节，提升管控精度 ，加强招标控制价编制与审核，细化临建设施策划及工程量清单编制 ，加强物资材料全流程管控，严控下游结算管理，提升项目盈利水平。三是突出创效导向，以项目创效手册为指引，深挖设计优化 、变更索赔等创效点 ，提升项目盈利能力，激发全员创效活力。
公司机关相关部门，各子分公司负责人、项目管理部部长现场参会，各项目经理及相关人员视频参会。
