1月8日，yh533388银河二建在宿州总部召开2024年四季度成本例会。公司党委副书记、总经理周国林出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理吕远主持会议。
会上各项目就项目成本管理情况 、存在问题以及后续重点工作计划进行了汇报，房建分公司就年度工作情况 、上下游决算情况及下一步工作计划进行了汇报 ，公司职能部门作相关要求及建议 。
吕远要求，一是要转变思想 ，发挥项目团队的主观能动性；二是要强化执行 ，贯彻执行集团及公司的各项规章制度；三是要加强培训学习 ，提高从业人员的综合素养；四是要廉洁从业 ，塑造风清气正的工作氛围 。
周国林强调 ，一是老项目以项目为单位，全力推进上下游决算决算，项目经理具体负责 ，成本管理中心督导 ；二是新项目要做好项目策划，明确目标成本 ，优化分包模式，要严格按照程序招投标、签订合同、结算付款，落实集团相关制度要求；三是要强化物资设备管理，严禁主材超耗 ，优选内部产业链 ，共享周转材料；四是要注重成本管理人员的培养，发挥项目经理带头作用，提升核算人员专业能力 ，选优配强物资管理人员。
公司成本管理中心、工程管理中心、招标管理部负责人 ；房建分公司分管成本副经理 、核算科；项目经理 、技术负责人、项目核算员、材料员等参加会议。
