2024年公司紧紧围绕各项工作目标 ，坚持安全第一、生命至上，组建安质环部，落实深化改革 、治本攻坚三年行动方案，统筹开展安全 、质量、环保、职业健康方面工作。采用“项目策划、培训宣贯 、督导推进、梳理分析、检查纠偏、考核奖惩”等主要工作方法，顺利实现既定安全质量环保目标。
牢固树立安全发展理念 落实全员安全生产责任
安质环部包含多套体系的运行管理，从建立健全制度标准开始，先后完善和修订了安全制度25个、质量制度15个 、环保10个和安全标准化防护手册（暂行版），制作项目安全生产管理制度、项目安全生产责任制、项目安全管理人员考核办法等制度文件 。明确基地安环部和质量部门及人员岗位职责，分别签订了安全生产责任状。统一公司、分公司、项目部安全 、质量、环保管理标准，落实行为规范，对于保证公司安全生产经营 、提升公司质量管理水平起到重要作用 。
坚持安全教育培训 规范人员作业行为
制定安全教育和考核制度，督促所属单位及项目部做好公司新员工的三级安全教育和考核制 ，使培训内容通俗易懂 ，具备针对、适用、实时等特性，并建立教育培训档案。落实公司、分公司、项目部的安全教育培训工作，使其培训方式多样化，内容丰富多彩，即有法律、法规 、政府主管部门和集团相关文件的学习、宣贯 ，也有各类安全 、质量事故类教育视频 ，还有季节性施工专题教育培训，以及部门根据实际监督检查总结类专题教育内容。
强化员工培训取证 提高专业管理水平
为切实提高全体员工安全生产技能，公司鼓励全体员工考取安全类证书和特种设备无损检测证书，促使学习并掌握安全生产知识 、提升安全生产意识、提高团队整体素质，真正做到全员管安全，实现本质安全，打通安全生产最后一公里。
构建双重预防机制 打造事前安全新格局
全面强化安全生产风险分级管控。坚持底线思维 ，增强忧患意识，提高防控能力 ，着力防范化解重大安全风险，全面强化安全生产风险分级管控，推进风险防控工作科学化 、精细化 ，坚持开展危险源辨识和风险评价，明确风险等级、管控层级、预控措施、责任人，按照“分级管理 、分级负责”的基本原则 ，明确各层级的监管职责 ，有效控制安全风险，消除重大安全质量隐患。
全面强化安全生产隐患排查治理 。推动安全生产关口前移，不让小风险演化为大风险，不让个别风险演化为综合风险，不让局部风险演化为区域性风险或系统性风险，把重大风险隐患当成事故来对待。全公司深入开展安全隐患排查整治，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，筑牢防线，守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患 。突出重要区域、重点工程、重点单位、重要环节 、重要装置的“五重”隐患排查治理 ；坚持项目经理周 、月检及公司领导带队检查制度。
紧扣安质主题 开展专项活动
积极开展安全月活动 。围绕“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”主题开展系列活动 ，认真筹划，全面部署 ，学习安全生产知识，掌握本岗位安全生产技能和应急逃生手段 ，提升职工安全意识，坚持安全发展理念。
开展质量月活动，提高质量意识。以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题，公司组织开展质量管理知识竞赛 、焊工技能竞赛 、无损检测（焊缝）竞赛、叉车竞赛，以及钢结构设计和深化建模培训。以赛促学，激发员工的学习热情和竞争意识，显著提高公司员工的技能水平和质量意识。
开展消防月专项安全检查工作 。11月份为消防月 ，根据集团文件精神和公司安排，开展为期一个月的专项安全消防检查工作 ，组织人员开展消防安全培训、消防安全风险隐患大排查大整治行动，及时编制专项检查工作表 、隐患整改表、《安徽yh533388银河智能制造集团有限公司生产单位和项目重大安全隐患汇总项》等资料，以公司领导带队、安全和生产部门陪同方式进行，以横向到边、纵向到底为目标，地毯式开展消防安全、环保 、质量大检查和安全隐患排查工作 ，坚持人民至上、生命至上 ，牢筑安全防线。
开展多项应急演练 ，提升应急处置能力。一直以来，公司以完善应急准备 、磨练应急机制作为应急演练活动的目的，坚持以演促练 、以练筑防，科学组织实施应急演练工作，不断提升应急救援能力。
提高重视QC活动 加强成果培育转换
公司始终坚持以创新驱动发展，以质量为核心 ，积极推进各项技术改革与创新实践 。通过强化内部管理、优化技术流程、提升产品质量，提高了生产效率，增强了市场竞争力。
砥砺前行筑梦路 乘风破浪再启程
持续完善安全质量管理体系。根据公司发展战略和内外部环境变化 ，不断优化安全质量管理体系，确保其有效性和适应性。
深化安全文化建设 。创新安全文化建设形式和内容，提高员工参与度，使安全质量文化成为公司企业文化的核心组成部分，真正实现从“要我安全”向“我要安全 、我会安全”的转变。
加强质量创新能力建设。鼓励员工开展质量创新活动，加大质量研发投入，引进先进的质量管理方法和技术 ，不断提升公司的质量竞争力。
强化应急管理能力建设。进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全质量事故时能够迅速、有效地进行处置 ，降低事故损失。
新的一年
我们将坚持
以系统提升为核心、以源头治理为基础
以科技创新为动力
以本质安全为目标的
安全管理模式
积极推进标准化建设
探索科技创新和信息化运用
不断提升企业的核心竞争力和市场地位
新的一年
我们将继续
秉持初心 、勇担责任
以更坚定的信念 ，更旺盛的斗志
更务实的作风
在努力实现企业高质量发展目标中
创造新业绩 、树立新形象 、展现新作为
以实际行动践行发展理念
谱写新时代企业创新发展新篇章
