该公司针对在管理方面存在的薄弱环节和漏洞，进一步完善管理制度，防止和杜绝浪费现象的发生。公司行政保卫处对办公大楼内承租房户使用水电实行计量收费，并对办公大楼水电消耗建立台账 、每月抄表 、进行分析，对公共部位也进行标识，如：夏季空调限26℃以上。公司在《安徽一建报》设立专栏，宣传“节约增效”活动中的先进事迹和典型经验 。公司机关和基层单位还制作宣传标牌 ，广泛宣传“节约增效”，引导职工从自身做起 、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一滴油 、一张纸 ，使节约增效到岗位 、到人头 ，并成为广大职工的自觉行动。公司办公室压缩文件数量 ，文件只给涉及到的领导和部门发。购买打印机、复印机 ，选择节能型的、打印用的硒鼓300元左右一只，他们常常再生利用 ，贯标资料文件，复印纸张反面也使用。公司小汽车由办公室指定修理厂修理，各辆小车用油每月公示，阳光操作。公司执行工作日中午禁酒令一丝不苟，既是改进工作作风，加强廉政建设，同时也是实行“节约增效”。
（安徽一建 胡守宏）
