yh533388银河

   

   4月26日，安徽yh533388银河集团与省路桥集团重组实施工作会在安徽yh533388银河集团九楼会议室召开，集团公司领导及有关人员参加会议。监事会主席方无出席会议。会议由集团公司党委书记张海平主持。

    集团公司副董事长李长斌宣读了《安徽yh533388银河集团与省路桥集团重组实施方案》。

    集团公司董事长、总经理胡运成作了重要讲话。他指出安徽yh533388银河集团与省路桥集团重组工作经过各方的共同努力
，尤其是路桥集团上上下下发扬风格
，顾全大局，给予了很大的支持
，保证了重组工作的顺利进行。今天宣布了《安徽yh533388银河集团与省路桥集团重组实施方案》，标志着两家集团正式融为一体
，这是安徽企业界的一件大事

。这次两家集团成功重组受到了省政府有关领导和国资委的充分肯定
，我们对此感到高兴
。随后，胡总就重组后和当前的工作强调了几点意见
：

    一、当前的形势分析和一季度生产经营情况。今年以来，安徽yh533388银河集团迎来了非常好的开局
，一季度完成产值12亿元

，同比增长44%，尤其可喜的是经营工作上了一个新台阶。到目前为止，海外承揽的任务已经突破50亿元，加上国内在建和签约的工程达到86亿元
，同比增长90%
；同时，承揽工程的体量和档次都有提升，这是多年来所没有的；另外
，路桥集团的经济增幅也相当可观
。在肯定成绩的同时，我们也应该看到建筑业严峻的外部环境
，建筑业企业处于双重弱势地位，市场不规范，法制不健全，市场恶性竞争日趋激烈
，利润空间小，抑制了建筑业健康发展。集团内部也还存在人才缺乏
、企业负担重和一些不稳定因素。重组后的新安徽yh533388银河集团在资源上将比过去上了一个新台阶，是强强联合、优势互补的体现

，未来将会体现得更好
。希望各单位借这次重组“东风”，认真地分析各企业所处的内外部环境，认真分析企业的优势和劣势
，认真地分析外部市场，扬长避短
，调整策略
，修改战略
，切实抓好生产经营工作，确保2007年各项目标和任务的实现。

    二、抓紧做好重组未尽的工作
。“五一”后
，新集团本部人员要全部就位。为做好重组的各项工作作胡总强调几项原则：一是重组工作必须在省政府
、国资委和集团的重组方案的原则下进行；二是必须从企业实际出发，本着有利于企业发展和资源最优配置的原则统筹考虑
，力求创新
，做到“系统思考，科学决策
，创新操作”；三是确保合法
，绝大部分职工满意，又能被主管部门接受。

    三

、完善2007年的生产经营目标
。为做好绩效考核和目标管理工作

，省路桥、路港


、机械疏浚三家新子公司要明确2007年的目标和任务，5月底前完成目标管理责任书的签订工作。

    四、对集团发展战略和规划进行必要的调整。根据集团重组的实际
，对战略的指导思想
、总体目标和战略措施等进行必要的调整。必须在培育创新能力、组织管理流程再造
、三项制度改革以及加强企业文化建设等方面下功夫，以保证战略落地
。

    五、集团本部要抓好各部门的定编、定岗、定职责和《岗位说明书》的编制工作
。在人员安排上，要保证原路桥集团的人员优先安排。

    六、抓紧理顺集团母子公司管理体制
。在集团章程的规范下，抓好母子公司管理体制和管理方式的调整
。这次集团机关机构调整
，设立了资产运营部和两个监事会办事处，是为了加强国有资产的监管
，确保国有资产的保值增值
，促进企业的健康稳定发展
。

    七、加强集团各级领导班子建设。要按照德才兼备的原则，加强各级领导班子和干部队伍建设。各级领导班子要围绕中心
，服务大局
，相互尊重
，加强沟通
，凝心聚力抓改革，一心一意谋发展，确保国有资产保值增值和各项目标任务的完成。

    八、坚持不懈对企业进行改造。集团“脱胎换骨，二次创业”的整体改革取得了显著的成绩，但改造企业还有一段相当长的路要走
。必须本着有利于企业可持续发展的原则，在体制、机制、产业结构、产品结构、组织结构和母子公司体制上不断改革调整
，以适应市场竞争的需要。两家集团的成功重组表现在增量调整上迈出了步伐，但在存量改革上还有不少工作要做，同时要进行管理模式的改革，实行精细化管理
，加强信息化建设，实现增长方式的转变。

    九、认真处理改革、发展、稳定三者之间的关系
。改革、发展
、稳定三者是一个有机的、辩证的统一体，相互联系、相互制约，不能只强调一方面而忽视其他方面。要统筹处理好改革的力度、发展的速度和职工的可承受能力之间的关系。在处理稳定工作中要遵循三项原则：一是按法律
、规定办事，不开口子
；二是要系统思考，综合考虑各个群体；三是要有预案
，从自身出发，将矛盾消化在基层；四是处理具体工作要讲原则
。

    十、妥善处理好两家集团融合中的关系问题
。一是取长补短，共同提高；二是尽快将企业文化融为一体

，兼收并蓄，培育安徽yh533388银河新文化
；三是加强沟通，增进共识；四是大事讲原则
，小事讲风格，不大不小讲妥协，团结一致，凝心聚力，共谋发展，实现安徽yh533388银河又好又快发展。

    监事会主席方无指出，安徽yh533388银河集团与省路桥集团重组工作在双方的积极努力下
，行动快，进展顺利，可喜可贺。希望双方加快在战略、资源、业务
、管理、文化等方面的协同和融合；希望新安徽yh533388银河集团抢抓机遇

，同舟共济
，共谋发展。

    集团公司党委书记张海平就贯彻本次会议精神提出了要求：一是进一步把思想认识统一到省政府和国资委决定和本次会议的精神上来；二是做好过细的对接工作
。在重组工作中做到思想不乱
，工作不散，缩短磨合期 ，尽快融合，同频共振。三是各级党组织要发挥政治优势
，做好思想引导工作，处理好改革发展稳定的关系
，确保重组工作顺利推进。                         

 

                                                                         （办公室）