在推进复工复产中，安徽水利围绕“任务不减 、目标不变”的要求，抓重点、重点抓 ，建立复工项目“信息日报”制，并积极采取措施，项目复工复产持续提速。
截至3月12日 ，公司在建项目已复工133个，进场劳务人员达11694人，与2019年日均产值相比 。日产能恢复比高达77% ，为后续施工大干奠定良好基础。
精准施策 高效复工
交通公司在做好疫情防控的同时，努力加快项目复工进度，11个在建项目7个全面复工 。
实行班子成员包保责任制 ，对疫情防控和复工复产工作进行督导落实 ，有效推进项目复工复产。项目编制疫情防控和复工复产方案 ，有计划、有秩序、分批次组织人员返岗，配合当地政府报备人员进场情况，营造安全健康的施工环境。严格落实疫情防控措施，加强宣传引导 ，对410名进场劳务人员开展防疫知识宣贯、签订承诺书 、落实防疫安全交底等工作。另一方面对所属项目原定的施工计划重新梳理 ，进一步明确生产任务和相关节点，科学统筹人力、资金 、设备，推进各项工作有序开展 。
交通公司按照公司总体部署，最大限度展开工作面 ，努力把失去的时间夺回来，确保完成全年生产经营目标 。截至3月12日，复工复产累计完成产值超2500万元。
火力全开 快速推进
秦汉新城芋子沟景观环境提升改造工程于2月20日复工，是西北公司第一个复工项目 。在确保人员安全的前提下 ，项目班子靠前指挥，建立疫情防控工作机制和工作预案，为职工配发口罩、严格落实体温检测 、消毒杀菌等措施，扎实做好疫情防控。
复工以来 ，项目部通过采用分区分段负责制，将施工现场分为5个工区，每天通报施工进展 ，无形中调动和提高了生产人员的积极性和主动性 ，有效促进了项目施工的有力有效开展。项目部还采取调整作业时间，增加机械设备 ，优化施工组织，制定奖罚机制等一系列举措，不断掀起大干高潮 。经过20多天的奋战 ，已完成第一个马道施工节点目标 ，完成产值740余万元 ，占西北公司复工产值的31% 。作为第十四届全国运动会的重点配套项目之一，项目部将继续保持“时间紧、不懈怠，任务重 、不怕沉 ，压力大，不退却”的干劲，快速提高施工产值 ，优质高效完成建设任务 ，为社会和企业的发展作出贡献，展示安徽水利良好企业形象。
统筹部署 恢复生产
西南公司多次召开复工复产工作推进会 ，一项目一决策，按日通报项目复工复产情况 ，防疫安全交底，有序组织劳务人员进场，复工复产安全有序推进。
所属18个在建项目12个已全面复工。其中 ，荣昌荣峰河项目 、万州大滩口项目 、万盛板辽水库项目三个项目于2月24日复工 ，疫情防控与复工复产协调推进 、成效明显 。截至目前，三个项目复工累计完成产值约480万，万盛板辽水库项目超额完成2月计划产值 。
各项目密切关注属地政府关于疫情防控与复工复产方面的相关政策 ，提前谋划防疫物资和生产要素，为复工复产做足充分准备 。通过专车“点对点”接送工人的方式，确保劳务人员安全有序返场，快速步入项目复工复产队列。严格落实“任务不减、指标不调”要求，优化施工组织，倒排工期，加大资源配置 。加大与业主、监理等单位的协调力度，为年度既定目标而继续努力。
在接下来的工作中 ，西南公司将打好防疫和复产的“组合拳”，创新措施，严格落实 ，实现产值和疫情防控的双胜利，以实际行动推进项目履约。
