（学习心得）
安徽一建 郑 军
我是安徽yh533388银河集团的一名党务干部，现任集团下属子公司安徽省第一建筑工程公司党委书记 。承蒙组织的关怀，安排我参加了“安徽省委党校2012年秋季班”的学习培训。在一个月的 学习生活中，聆听了省委副书记、省委党校校长孙金龙同志在开学典礼上的讲话；聆听了各位专家、老师的经典授课；还去了凤阳小岗村，参加学习“大包干精神 、沈浩精神”，使我的党性得到了进一步的锻炼；系统地受到了反腐倡廉教育，并从反面典型的案例中受到警醒和启示。通过学习我受益匪浅，这对我今后来讲 ，是长期受用的。
我所在的单位，是一个老国有企业，曾有过辉煌，也走过低谷 ，近十年来经过公司领导班子和广大职工的共同努力，公司企稳回升；公司现有职工四百余人 ，年产值二十亿元 ，职工年均收入四万元左右。尽管如此 ，施工企业作为完全竞争的行业 ，在市场竞争日趋激烈 ，生产经营步履维艰的大环境下，企业如何进一步发展，我作公司党委书记，深感责任重大。我通过这次学习，结合公司实际谈一谈“如何做一名合格的党委书记”。
一、勤于学习 ，提高本领。省委党校的学习培训具有权威性、系统性 、专业性、针对性 ，是其它形式的学习无法比拟的 。但学习是短期的 ，我作为一名党委书记还应该在平时的工作中 ，把在党校学习的内容、知识与日常的学习结合起来，学习的方法主要有：向书本学，学习党建和市场经济理论，学习各种文件 ，学习法律法规 。向先进人物学 ，学习他们崇高的品质、无私奉献和优良作风 。向同事学 ，古语道“三人行必有吾师”。学习他们科学思维方法和成功的解决问题的办法。向上级领导学 ，学习他们先进的理念 ，对工作的指导方法等。在实践中学，在工作实践中不断总结工作经验谨慎决策，不断地去伪存真，去粗取精 。学中干、干中学。只有不断地学习，才能不断地增加工作能力和本领 ，这是我在实践中得出的结论。
二、明确责任、把握方向、抓好党建
作为一名企业党委书记 ，要摆正自己的位置，明确自己的责任，支持行政一把手依法正确的行使职权；在重大问题上参与决策；对党组织负责，对企业负责，对职工负责。还必须有主动承担企业兴衰成败的责任心 ，要有强烈的自我加压意识。
把握方向，就是坚持在党的路线、方针、政策指导下，团结好班子，带好队伍 。努力提高企业经济效益，促进企业发展。保证企业在宪法和法律、法规范围内健康发展 。确保企业稳定 ，承担社会责任。
抓好党建是党委书记的主责。在新的形势下我认为企业党yh533388银河作应抓好六个主要方面。一是打好党建基础。以分公司、项目部为单位，凡是具备条件的都要建立党支部 ，党委应与每个党支部签订年度目标责任状和反腐倡廉责任书 。二是以项目部和岗位为载体，积极开展创建“党员先锋号工程”和“党员示范岗”等活动 ，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。三是抓好各级组织的领导班子建设 。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准抓好“四好”领导班子建设。搞好一个企业关键有三条：一是有一个好班子，二是有一个好机制 ，三是有一个好产品 。其中最核心的是有一个好班子，这是企业成败的关键的关键。四是抓好主题实践活动 。要结合企业实际抓好主题实践活动 ，引导思想主流。要求职工“读一本好书，写一篇心得”，并将每一位职工的学习心得编汇成册，使每一个主题教育活动都能让每一位职工得到一次思想升华，以达到增强企业凝聚力的效果。五是营造企业文化。加强项目文化建设 ，即要做好显性文化建设，即对项目现场办公、职工生活区实行标准化管理，统一项目门楼、图牌设计，树立鲜明的企业形象；更要抓好隐性文化建设，通过各种会议、宣传栏、网络等形式宣传企业的核心理念 、企业精神，使职工形成统一的价值观。还要在提高执行力上下协夫，把文化溶于各项管理之中 ，形成以管理为基础的企业文化。六是抓好工会、共青团群众组织建设，以党建带群建 ，努力打造党建与群建相融合的工作机制，发挥群众组织的桥梁纽带作用 ，共同促进企业发展。
三、以身作则，廉洁自律
党委书记必须在各方面严格要求自己，古语道：“正人先正己” 。要以自己的实际行动做出表率，才能赢得的信任。
一是要认真研读党纪、政纪条规。熟知企业各项规章制度，做到“知法” 。
二是在平时的工作生活中，身体力行 、防微杜渐，要求职工不做的 ，首先自己不做。要求职工做到的，自己带头做到 。经常以职务犯罪的反面典型警醒自己，做到慎言、慎行 、慎独，抵御金钱美色的诱惑，关键时刻站得稳，立得牢 。真正做到“畏法、守纪、廉洁”。
三是以与人为善的心态，关心引导在身边工作的同志，特别是领导班子成员不发生违法乱纪行为，处理好工作与遵纪守法的关系 。坚持以法治企，以廉治企。发挥党委、纪委、职代会、监察 、审计等监督作用；加强法治教育和反腐倡廉教育 ，建立健全教育、制度 、监督并重的惩治、预防腐败体系，积极推行党风廉政建设责任制和廉洁风险防范的各项工作。杜绝公司内职务犯罪，让干事的人不出事，在整个干部队伍中形成廉洁自律的良好风气。
四 、以人为本 、坚持原则
在市场竞争日趋激烈的今天 ，企业要立于不败之地 ，只有以人为本尊重劳动、尊重知识，才能建设一支结构合理素质较高的人才队伍，开创出人才辈出、人尽其才的良好局面 。
（一）企业以经济效益为中心，而人是第一生产力 。企业必须不为学历 ，不唯身份，不拘一格选好人才。党组织要高度重视“培养人”的各项工作，要把“事业留人、感情留人、待遇留人”落到实处 。积极引入平等竞争、公开选聘，加大奖罚等一系列配套机制，完善绩效考核，努力创造人才脱颖而出的体制和氛围 。要让那些想干事、干成事、不出事的优秀职工有用武之地。
（二）作为一名党委书记还应重心下移，深入基层和各项目部 ，深入群众了解第一手资料。不但要听、而且要看 ，掌握职工所想 、所需 ，思想工作才能有的放矢，排忧解难才能有针对性，与群众的沟通才能融洽，相互尊重 ，相互理解才能真正成为现实。
（三）相信多数，坚持原则 。实践证明 ，企业得以持续发展与广大职工积极进取 ，团结拼搏是分不开的。但由于国有企业体制 、机制的原因，也有少数职工由于受计划经济的影响，观念滞后，不思进取，有的甚至只想拿钱、不想干事，可以说在相当一部分国有企业中 ，都存在这种现象 ，虽然这部分人职工中的少数，但负面影响很大。作为党委书记应当旗帜鲜明地开展正面引导 ，并力推“劳动、人事 、分配”三项制度改革，特别是在用人方面，力推建立“优胜劣汰”的竞争机制 。兴利除弊，坚持原则，大胆工作，并在矛盾冲突的节点时刻挺身而出 ，为行政工作排忧解难，“保驾护航” 。只有这样 ，才能营造企业良好的干事风气，促进职工队伍的健康发展。
五、化解矛盾、维护稳定
国有企业承担着重要的社会责任，维护职工队伍的稳定是企业承担社会责任的重要内容之一 。总结多年来的工作实践，首先，“稳定”工作是党委书记主要任务之一，这是责无旁代的 。第二，正确处理干群关系，做到干群团结。在平时要注意与群众的谈心，处处理解，关心职工。在他们有困难时，尽量给予帮助，做到以情感人 ，为有效地开展思想工作，打好坚实的群众基础 。第三反思反省 ，换位思考。党委书记应善于正确地换位思考。设身处地的为职工多考虑一些问题，多一些理解 。同时也要反省一下我们的工作、策略、方法是否有偏差。这样，才能在与职工的对话、交流中 ，共同语言更多一些，减少对立不使矛盾激化 。第四接待群体性来访要坚持“三讲” ：讲政策：就是以政策为依据，向职工宣传政策 ，以理服人 。讲原则：就是坚持原则 ，不能迫于压力就轻易“开口子” ，有些问题事关全局，必须坚持原则 ，这也是衡量一个党委书记在关键时刻党性原则强不强的一个方面 。讲方法：接待群众来访要耐得住性子，切不可冲动，要注意态度，即便是否定职工不合理的诉求，也要态度平和 ，要讲清道理 ，答复必须明确。
企业稳定工作是一项长期艰巨的工作，是一项系统性的思想政治工作，也是一项务实的工作 ，是保证企业和谐发展的重要环节，务必做实做好 。
综上，在现代企业制度下，企业党委书记要履行好职责，做好各方面的工作 ，促进企业发展，必须加强自身修养，虚心学习，强化党性锻炼 ，要勇于做事敢于担当 ，还要更新观念，善于创新 。即要能正确决策，又要善于发挥领导班子集体智慧 。只有这样 ，才能做一个合格的党委书记。
