2012年11月22日至23日 ，安徽yh533388银河集团党委副书记 、副董事长 、总经理、安徽水利股份公司董事长赵时运 ，党委委员、董事 、副总经理 、安徽水利总经理杨广亮，党委委员、副总经理霍向东 ，纪委书记 、工会主席牛曙一行赴马鞍山，对205国道改yh533388银河程 、马鞍山和顺置业BT及地产项目进行了考察调研 ，并分别在项目现场会议室召开了专题会议 。
11月22日下午，考察组一行在安徽水利205国道项目召开了专题沟通会议。会上听取了安徽水利副总经理、马鞍山和顺工程有限公司总经理陈修翔关于205国道项目目标成本核算情况的汇报后，与会人员就项目管理各方面内容进行了充分讨论和沟通 。会议就205国道项目下步工作提出几点要求 ：一是统一思想，提高认识，要树立大局观和全局意识，发扬团结协作精神 ，齐心协力 ；二是要高度重视 ，强化服务职能 ，加强信息沟通等；三是要扎实工作，化解各种不利因素的影响 。针对205国道项目下步具体工作，会议要求 ：一是严格实施“四个统一” ，即进行统一组织，统一计划 ，统一调度和统一考核；二是干部要深入现场 ，实施常态化 、动态化管理；三是加快推进项目自我融资 ，实现自我造血突破和资金自给循环，并做实税务统筹工作；四是严格实施项目合法分包，杜绝转包或非法分包；五是全面加强项目的安全、效益 、工期和质量管理；六是强化政企关系，在经营上实现“BT带动施工”；七是利用有利条件 ，加强宣传，展示企业形象。
11月23日上午，赵总一行考察了慈湖BT项目和房地产项目，并召开了马鞍山和顺置业专题沟通会。会议对马鞍山和顺置业的下步工作提出以下要求 ：一是理顺马鞍山和顺置业与合肥公司的关系，理顺BT与地产项目关系，将BT项目和地产项目有机结合，互为补充 ，进行统一部署，科学规划，系统推进 ；二是强化政企关系，真正发挥“BT带动施工”的战略优势；三是实施BT项目改善周边环境 ，科学控制项目开发进度；四是进一步优化配套商业 、地下车库等设计；五是制订马鞍山和顺置业的2013年责任目标，须综合考虑BT项目和地产项目。
